DrPort

A DrPort egy magyar egészségpénztári fizetések digitalizálásával foglalkozó startup volt, akik auditálást kértek tőlünk, mert úgy érezték, rosszul haladnak a fejlesztéssel és pénzügyi gondjaik vannak. Az audit során kiderült, hogy rosszul azonosították a piaci erősségeiket, ezért segítségünkkel átstruktúrálták az üzleti tervüket, majd felkértek bennünket a szoftverük átalakítására és a piaci igényeknek megfelelő előkészítésére.

BizTáv

A BizTáv egy infrastruktúra fejlesztő cég, akikkel klasszikus direkt sales útján kerültünk kapcsolatba. A cég kinőtte magát a stage 1 digitalizációból, ami miatt nehezen követhetővé, átláthatatlanná vált és nem volt kellőképp biztonságos. A megoldás egy egyedi ERP rendszer volt, ami a saját üzleti folyamataikra lett szabva, figyelembe véve a felhasználói igényeket és az adminisztráció egyszerűsítését is.

ÉnProjekt

Az ENPROJEKT.HU segítő szakértőket közvetít jótékonysági kulccsal, de adminisztrációs problémáik miatt nem tudtak fenntarthatóan növekedni. Egy automatizált honlap és a Jira jegyrendszer bevezetése hatékonyabb adminisztrációt biztosított a növekvő csapat és ügyfélállomány mellett.

Bau-Styl

A Bau-Styl építőipari anyag és eszköz nagykereskedés, akiknek egyik problémája az volt, hogy manuálisan kellett ütemezniük a nagyipari festékkeveréseket. A megoldás egy kis szoftver fejlesztése volt, amely automatizálta ezt a folyamatot, és lehetővé tette az ütemezést és szerkesztést egy naptárban.